中华会计网正保财税

—— 2021 · 牛转乾坤——

洞察经营,加强决策
——财务管理者的决策支持能力提升
课程时间:2月23日

课程背景

COURSE BACKGROUND

正保财税能力“双”循环系列直播课程

课程要点

为什么要用财务思维理解企业经营逻辑? (一)企业经营终极目标
两派观点之争:股东利益至上 vs. 相关者利益至上
股东利益至上原则为何经久不衰?——盈利是永恒的主题
(二)对资产、利润和现金的进一步理解
资产(企业的“骨”):质量比规模更重要
利润(企业的“肉”):可持续的才是宝贵的
现金(企业的“血”):食物和水,你更需要哪个?
(三)投资回报效率:运用分治策略最大程度提升企业赚钱能力
分解投资回报率指标:从年轻人买房事例中得到的启发
销售盈利效率:只提高销售额就足够了吗?
资产周转效率:你的资产有在高效周转吗?
杠杆运用效率:用自己的钱还是别人的钱?
二、如何运用财务思维提升投资回报效率? (一)市场思维:商品价格究竟由什么决定?
成本决定论 vs. 市场决定论
把产品价格提高10%和100%,哪个更容易?
(二)财务杠杆:天使还是魔鬼?
区分项目层面和股东层面的投资回报率
财务杠杆的双层含义
财务杠杆两面性:同时放大收益与风险的“双刃剑”
融资与投资的双层匹配:风险匹配与期限匹配
【案例】TH集团:成也杠杆,败也杠杆
(三)高周转:如何运用有限资源实现更高效益?
周转的本质:究竟是什么在周转?
区分两类负债:金融性负债与经营性负债
OPM策略:用别人的钱赚钱,你的业务才有竞争力
【案例】华夏幸福:高低有效配合,造就独特商业模式
三、如何运用财务思维做出有效经营决策? (一)信息的相关性:识别决策中的信号与噪音
决策中的相关信息与不相关信息
成本性态区分:固定成本与变动成本
运用信息相关性思维(边际思维)做出准确决策
【演练】是否应该接受代加工合作意向?
【演练】是否应该接受“亏本”订单?
(二)重新理解“成本”:看不见的比看得见的更重要
会计学与经济学中的“成本”有何不同?
机会成本:放弃了的最大代价
沉没成本:不要念念不忘洒掉的牛奶
会计利润与经济利润:怎样才算真正为股东创造价值
【演练】一个长租公寓项目的投资决策
【案例】国资委:采用经济增加值(EVA)作为央企业绩考核指标

受益对象

TARGET GROUP

课程收益

CURRICULUM REVENIE

讲师介绍

LECTURER INTRODUCTION
孟老师
  • 中国注册会计师(CPA)、中级会计职称、证券从业资格
    对外经济贸易大学国际商学院管理学硕士
    原泰禾集团(A股上市,000732)投资总监及康养板块财务总监
    原华夏幸福(A股上市公司,600340)高级财务经理
    原国务院国资委(国务院直属部级单位)监事会处长助理
    原德勤华永会计师事务所(国际“四大”)审计项目经理
    原众美地产(河北省地产开发企业十强)投融资总监
    原金恪集团(长三角文旅产业领军企业)副总裁

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